首頁 > 客戶感言 > 汽摩配行業 >

        企業簡介:

重慶捷力輪轂制造有限公司(以下簡稱為捷力輪轂)是國內一流的專業生產摩托車鋁合金輪轂的現代化龍頭企業,公司位于重慶墊江工業園區。廠區固定資產投資2億元,占地200余畝,廠房及配套設施建筑面積8萬平方米。擁有各類先進的生產設備370余臺套,摩托車鋁合金輪轂設計能力達到年產銷規模1200萬只。,產品為多家國內國際著名品牌摩托車整車配套。2012年產銷摩托車鋁合金輪轂900萬只,年銷售收入超過10億元,品種上千余個,國內鋁輪轂市場占有率排名第一,并遠銷東南亞、中東、歐美等市場。

面臨挑戰:

捷力輪轂從2008年開始企業信息化建設,應用實施了金蝶K/3財務系統、銷售模塊以及天思的生產系統,并各自開發了成品條碼跟蹤系統和半成品條碼跟蹤系統,但是兩個系統不集成,形成信息孤島,主要存在以下問題:

  • 計劃編制依靠計劃員用EXCEL表進行處理和傳遞,銷售計劃計劃和生產計劃無法保證一致,常常銷售訂單要的沒有安排生產,生產出來的客戶又不要,實際發貨常常不相對應,使得產銷協調比較困難,造成交貨拖期與庫存增加并存,且呆滯情況比較突出。
  • 生產部門難以按對銷售訂單對其的生產情況進行跟蹤,使得生產調度及計劃調整的時間周期較長,從而影響了整個生產環節的執行效率和訂單按期交付。
  • 彼此的信息沒有關聯,系統對技術和生產、銷售等兩個系統之間需要傳遞的信息就無法建立關聯、集成應用,不能形成整合的勢必造成大量的數據重復錄入操作,并無法進行跨系統的關聯查詢及統計分析,例如產品質量追溯就被割裂為兩段,大大降低了業務運行效率。平臺,對管理的幫助不夠。
  • 基礎數據標準未能統一和制定,技術和生產、銷售間的信息傳遞存在一致性問題,常常會存在對同一物料的不同理解和叫法,降低了業務運行效率。

解決方案:

  • 首先實施K/3基礎制造解決方案,在原來金蝶K/3WISE 標準財務系統、銷售管理的基礎上,實施倉存管理、生產數據管理、生產任務管理,通過銷售訂單產生成品生產任務,根據成品生產任務逐級展開下級涂裝、機加、鑄造半成品任務,
  • 捷力輪轂現階段的信息化目標:建立以K/3ERP為基礎的信息化管理平臺,簡捷、透明、高效實現產銷計劃的協調的透明、高效,實現鑄造、機加、涂裝、三大生產環節的有效監控管理,。并根據新的管理要求優化產成品條碼應用,實現產品生產過程和銷售全程追溯。;達到產銷協同,物流與信息流高度統一,降低在制品、呆滯品的存量,并為下一階段的信息化深入應用打下良好的基礎。

應用價值:

  • 產品計劃交付率提高了10%:在摩配行業銷售計劃變動頻繁的情況下,建立了高效的產銷計劃協調體系,從根本上解決了庫存、在制品、呆滯品過大以及產品及時交付的問題,無計劃在制品減少為零。建立實時的車間生產執行和物流監控系統—通過條碼等應用,物料在涂裝、機加各車間現場的投入、產出、報廢、在制與生產任務關聯,生產管理人員可以實時的查詢、統計,提高了生產監控及決策的有效性和效率。上述應用使產品計劃交付率提高了10%。
  • 產品質量全程追溯,為質量的持續改善提供有力的支撐:在銷售訂單開始到銷售出庫全程記錄產品標識,每天在產品入庫、產品發貨環節應用條碼掃描的產品包裝箱記錄上萬條,捷力輪轂的客戶可以通過產品條碼,追溯到捷力輪轂生產的各個環節,從而查清質量發生的責任及原因。
  • 集成統一的管理平臺,讓業務行云流水,提升企業管理能力和效率:通過K/3建立了企業集成統一的管理平臺,加上條碼系統的應用,讓業務行云流水,使操作更方便,工作質量更高。如產銷協調工作效率上提升了50%,數據準確率提升了20%;又如產成品入庫及發貨環節采用條碼掃描,單據處理效率提高100%,數據準確率提升50%,帳實相符率提升了15%。

  方案聯系電話:18580762255
? 星际争霸战官网 今天江苏快3开奖结果查询 五分时时彩开奖结果 九线水果拉霸技巧 如何打印彩票投注单 pk10最牛稳赚5码计划群 四川时时说明 河北快三免费计划软件下载 全国最新网络捕鱼游戏 时时彩后二75注不连错 宝骏510能加入什么公司赚钱 双色球中奖省份查询 eve异常死亡那个赚钱 北京pk10人工计划在线 重庆福彩欢乐生肖中奖规则 澳门棋牌游戏评测网 资金盘限制提现